Экономическоеанализирование хозяйственной деятельности предприятия позволяет не только эффективно управлять производственными процессами, но и вовремя выявлять проблемные моменты в жизни предприятия. Казалось бы, столь основательный подход оправдан только для крупных предприятий, ведь это сложно и не имеет практической ценности для малого бизнеса. На самом деле это самый распространенный миф. Анализировать деятельность малого предприятия нужно и вовсе не сложно. Да, оно не столь глобально, но необходимо, если руководство хочет процветания бизнеса.
Для того чтобы понять роль и функции анализа хозяйственной деятельности (АХД) предприятия, приведем схематично функционирование организации.
Разберем данную схему на примере предприятия, специализирующегося на производстве, скажем, тротуарной плитки.
Ресурсы. У любой организации есть определенный набор ресурсов. У нашего примера это
Управляющая система. Данная система обширна и включает в себя следующие этапы:
Конечный результат (выпущенная продукция). Логическим завершением производственного цикла является определенное количество выпущенной плитки. Затем цикл вновь повторяется начиная с планирования.
АХД является связующими звеном между учетом и управленческими решениями. Прежде чем принять грамотное, а главное, экономически оправданное решение, необходимо не просто ознакомиться с данными учета, но и проанализировать их. Насколько грамотно будет проведен анализ в итоге зависит успешность предприятия.
В целом АХД – это система знаний, связанных с развитием и научным обоснованием планов, управленческих решений и достигнутых результатов. Другими словами, составленный план производства будет выглядеть не «необходимо изготовить 5 000 квадратных метров тротуарной плитки» просто потому что так захотелось, а — «исходя из производственных мощностей, мы можем осилить производство 5 000 квадратных метров плитки, а также реализовать её, основываясь на предварительной договоренности с партнерами».
АХД позволяет осознанно подходить к планированию. Причем не только в сторону увеличения и объемов, а в случае выявления возможности убытков, вовремя снизить производство или же переключиться на производство нового товара.
Другими словами АХД – это расчетная модель предпринимательской интуиции. Кто-то может придя утром в офис спонтанно решить что надо снизить производство тротуарной плитки, а увеличить объем производства бордюров и это решение окажется. А можно это же решение «просчитать». Анализ хозяйственной деятельности именно эту возможность и даёт – просчитать и обосновать решения, которые приведут к успеху.